Wilke Organisatie Ontwikkeling

Systemen ontwikkelen en nieuwe werkvormen introduceren is minder lastig dan het meekrijgen van mensen in ontwikkeling. Hen krijg je vaak niet mee door enkel een goede analyse of een eenmalige training. Hen verleiden, hen anders laten kijken, hen laten ervaren en bewust laten worden, zijn de basis van methodieken die WOO inzet.

In meerdere opzichten is de aanpak van WOO persoonlijk. In de eerste plaats omdat de aanpak heel specifiek is voor die organisatie met dat vraagstuk. In de tweede plaats omdat ontwikkeling onlosmakelijk verbonden is met de mensen in de organisatie die het moeten doen. Er zijn vaak belemmeringen en stagnaties die een ontwikkeling in de weg staan. Onzekerheid of overtuigingen zijn voorbeelden die ontwikkeling stagneren. We noemen dit vaak weerstand. Hierbij kijkt WOO heel goed naar wat diverse individuen in de organisatie nodig hebben en past daar haar interventies op aan. Verbinding met mensen en persoonlijk contact is daarin essentieel.

Een veranderingsproces staat nooit los van de externe context. Klanten en omgevingsfactoren bieden altijd input voor de richting waarin de organisatie zich moet ontwikkelen.

Ontwikkeling en verandering is alleen maar echt zichtbaar in hoe mensen in de organisatie zich gedragen. WOO richt zich op anders denken, maar dit zal zich uiten in ander gedrag. Het aanreiken van nieuw gedrag vormt een belangrijk onderdeel in haar aanpak.

WOO spreekt van succes wanneer de organisatie zelf in staat is om zich zelfstandig te blijven ontwikkelen. WOO laat het eigenaarschap en de verantwoordelijkheid bij de organisatie.